مربیگری عمیق (كوچينگ) – جان نیوتن
مربيگری (كوچينگ) عميق؛ رویکرد تحلیل نقش سازمانی
| نویسندگان | بورکارد سیورس, جان نیوتن, سوزان لانگ |
|---|---|
| مترجم | مریم نامغ |
| ناشر | انتشارات ارجمند |
| ویراستار | - |
| تعداد صفحه | 248 |
| شابک | 978-622-257-880-0 |
| نوع جلد | شومیز |
| قطع | رقعی |
| نوبت و تاریخ چاپ | چاپ اول، 1403 |
ملاک بهروز بودن کتاب «ویراست» آن است، نه صرفاً سال چاپ. سال چاپ تنها بیانگر تجدید انتشار از روی همان فایل قبلی است و تغییری در محتوا ایجاد نمیکند؛ در حالیکه ویراست جدید نشاندهندۀ بازبینی و بهروزرسانی علمی کتاب است.
موجودی کتابها در روانآموز واقعی و قطعی است؛ هر کتابی که در سایت موجود است، در انبار نیز موجود بوده و بلافاصله پس از ثبت سفارش، وارد مرحله بستهبندی و ارسال میشود و طی ۲ تا ۵ روز کاری تحویل خواهد شد.
سرفصل ها
فهرست کتاب مربيگري (كوچينگ) عميق
بخش اول : تحلیل نقش سازمانی، از گذشته تاکنون
فصل ۱: تحلیل نقش سازمانی: مدیریت تغییر راهبردی در محیط کسبوکار
فصل ۲: تحلیل نقش سازمانی: تولد و رشد ایدهها
فصل ۳: تحلیل نقش سازمانی در مؤسسه مطالعات رفتاری گراب: خاستگاه و پیشرفت
بخش دوم : تحلیل نقش سازمانی، تفاوتهای کنونی در روش و کاربرد
فصل ۴: تحلیل نقش سازمانی و مشاوره: سازمان به عنوان ابژۀ درونی
فصل ۵: تحلیل نقش سازمانی: استفاده از دید دوگانه بیون
فصل ۶: گفتوگو در نقش: تحلیل نقش سازمانی با دو نفر عضو یک سازمان
فصل ۷: تحلیل نقش سازمانی با تلفن: مراجعهکنندهای که تنها یک بار ملاقات کردم
فصل ۸: استفاده از زندگینامه در تحلیل نقش سازمانی
فصل ۹: کوچینگ مدیران مسن: تعارضهای شخصی/کاری، مرگ و میراث
فصل ۱۰: تحلیل نقش سازمانی در آموزش مدیریت
نکتههای پایانی : تحلیل نقش سازمانی، چشمانداز آینده
سوالات متداول
قیمت کتاب مربیگری عمیق (كوچينگ) چقدر است؟
قیمت کتاب مربیگری عمیق (كوچينگ)، 215 هزار تومان است که با 18% تخفیف در سایت روان آموز، با قیمت 177 هزار تومان به فروش میرسد.
طرح SOS روان آموز
شروع درس خواندن معمولاً سوالاتی ذهنتان را به خودش مشغول میکند که ممکن است باعث نگرانیتان شده و حتی شما را از ادامهی مسیر منصرف کند. روانآموز در کنار شماست تا پاسخگوی هر سوالی باشد که در مسیر درس خواندن و کنکور برایتان پیش میآید. فقط کافیست شماره خودتان را در فرم پیشرو وارد کنید و منتظر تماس پشتیبابان حرفهای روانآموز باشید.

