رهبری تغییر – پائول لارنس

معرفی کتاب رهبری تغییر

کتاب رهبری تغییر؛ رویکرد رهبران موفق در مدیریت تغییر نوشته پائول لارنس، اثری نوآورانه و کاربردی است که توسط مرکز نشر دانشگاهی منتشر شده است. این کتاب با رویکردی متفاوت از مدل‌های سنتی، به بررسی جنبه‌های عملی و انسانی رهبری تغییر در سازمان‌ها می‌پردازد. شهاب جنابی و الهام طاهری، این کتاب را ترجمه کرده‌اند.

موضوع این اثر، معرفی و تبیین مدل تغییر نوظهور است؛ مدلی که برخلاف رویکردهای خطی و متوالی رایج، بر پویایی، انعطاف‌پذیری و تعامل مستمر با محیط سازمانی تأکید دارد. نویسنده با انجام مصاحبه‌هایی گسترده با رهبران تغییر موفق در سازمان‌های مختلف و تحلیل عمیق تجربیات آن‌ها، به شناسایی عوامل کلیدی موفقیت در رهبری تغییر پرداخته است.

ساختار کتاب به پنج بخش اصلی تقسیم شده است. بخش اول به روش تحقیق و چگونگی دستیابی به مدل تغییر نوظهور اختصاص دارد. بخش‌های اول تا سوم، این مدل را با جزئیات بررسی می‌کنند و با ذکر روایت‌هایی از دنیای واقعی، جنبه‌های مختلف آن را به نمایش می‌گذارند. بخش چهارم به برخی مضامین برآمده از مدل تغییر نوظهور توجه ویژه‌ای دارد؛ مضامینی مانند اصالت رهبر، مقاومت در برابر تغییر و تأمل در نظام‌ها.

بخش پنجم نیز راهنمایی‌هایی برای عملی‌کردن مدل ارائه می‌دهد و با ارائۀ مطالعات موردی و ایده‌های کلی دربارۀ چگونگی شروع تغییر، مفاهیم خاص رهبری و ایجاد قابلیت‌های سازمانی را شرح می‌دهد. یکی از ویژگی‌های برجستۀ این کتاب، چالش جدی آن با مدل‌های خطی و متوالی است که در آن‌ها تغییر با دنبال‌کردن مجموعۀ مشخصی از مراحل به دست می‌آید.

نویسنده با استناد به نظرات متفکرانی چون استیسی و مینتزبرگ، نشان می‌دهد که این ایده که می‌توان نتایج را با استفاده از یک فرایند متوالیِ تجزیه‌وتحلیل، برنامه‌ریزی و اجرا کنترل کرد، غیرواقع‌گرایانه است. او با استفاده از تشبیه موج‌سواری توضیح می‌دهد که رهبر تغییر باید مانند موج‌سواری باشد که در لحظه به تغییرات محیطی واکنش مناسب نشان می‌دهد، نه کسی که قبل از ورود به آب برای هر حرکت خود برنامه‌ریزی می‌کند.

کتاب با اشاره به آمار نگران‌کنندۀ شکست هفتاددرصدیِ تلاش‌ها در زمینۀ تغییر سازمانی که توسط مطالعات مختلف گزارش شده، این سؤال اساسی را مطرح می‌کند: چرا با وجود انبوهی از کتاب‌ها، مقالات و مدل‌های رایج، همچنان در این حوزه پیشرفت نمی‌کنیم؟ نویسنده به‌جای بررسی علل شکست، به تحلیل موفقیت‌ها پرداخته و از رهبرانی که برنامه‌های تغییر موفقی را رهبری کرده‌اند، درس‌هایی ارزشمند آموخته است.

از دیگر ویژگی‌های منحصربه‌فرد این اثر، توجه عمیق به لایۀ پارادایمی و باورهای افراد برای رهبری موفقیت‌آمیز است. نویسنده تأکید دارد که برنامه‌ریزی ماهیتی انسانی دارد و انسان‌محور است و موفقیت تغییر نه‌تنها به فرایند، بلکه به نحوۀ درگیرکردن تمامی سطوح سازمان وابسته است.

کتاب با ویژگی‌هایی چون کادرِ نکات کلیدی در پایان هر فصل، پانویس‌های توضیحی، تقسیم مطالب به بخش‌های جزئی‌تر و مثال‌های فراوان از دنیای واقعی، خواندن و درک آن را برای خوانندگان تسهیل کرده است. این ویژگی‌ها به همراه رویکرد عملی نویسنده، کتاب را به منبعی ارزشمند برای همۀ کسانی که با چالش‌های رهبری تغییر مواجه‌اند تبدیل می‌کند.

کتاب رهبری تغییر ترجمه شهاب جنابی دعوتی است به تغییر پارادایم در نحوۀ نگاه ما به تغییر سازمانی. این اثر با چالش جدی با مدل‌های خطی و متوالی که دهه‌هاست در ادبیات مدیریت تغییر حاکم‌اند، راهی تازه و واقع‌گرایانه‌تر ارائه می‌دهد؛ راهی که بر پویایی، انعطاف‌پذیری و تعامل زنده با واقعیت‌های سازمانی تأکید دارد.

کتاب مرتبط : رهبری در عمل

این کتاب برای چه افرادی مناسب است؟

خرید کتاب رهبری تغییر پائول لارنس به هر کسی که با تغییرات سازمانی سروکار دارد، پیشنهاد می‌شود. مدیران ارشد و رهبران سازمانی با تکیه بر رویکردهای نوین مطرح‌شده، مسیر تحول را هوشمندانه‌تر هدایت می‌کنند و به موفقیت پایدار دست می‌یابند. مشاوران و متخصصان مدیریت تغییر نیز با آشنایی با مدل تازه و تجربه‌های عملی رهبران موفق، کیفیت خدمات مشاوره‌ای خود را ارتقا می‌دهند.

دانشجویان مدیریت و رفتار سازمانی از مباحث نظری و عملی کتاب برای درک بهتر فرایندهای تغییر و شیوه‌های رهبری نوین بهره می‌برند. روانشناسان سازمانی با شناخت عمیق‌تری از جنبه‌های روانشناختی تغییر، نقش باورها و پارادایم‌های افراد را در موفقیت یا شکست تحول شفاف‌تر تحلیل می‌کنند.

کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکار، با توجه به محیط‌های رقابتی و پویا، از این کتاب برای مدیریت تغییرات و ایجاد سازگاری مداوم با شرایط جدید استفاده می‌کنند و مدیران منابع انسانی نیز با تمرکز بر ابعاد انسانی تغییر، برنامه‌هایی مؤثر برای کاهش مقاومت و افزایش مشارکت کارکنان طراحی می‌کنند.

در کنار این گروه‌ها، علاقه‌مندان به توسعۀ سازمانی نیز با دیدگاه‌های تازه‌ای که کتاب ارائه می‌دهد، نگاه گسترده‌تری نسبت به رهبری و مدیریت تغییر در سازمان‌های امروز به دست می‌آورند.

توضیحات تکمیلی

مدیریت تغییر، فرایند هدایت تغییرات سازمانی به سمت حصول نتایج از مرحلۀ درک و آماده‌سازی تا اجرا و در نهایت کسب نتیجه است. رهبران سازمانی باید بدانند مدیریت تغییر سازمانی چیست تا به کمک آن مطمئن شوند که کل سازمان انتقال و تحول را به‌آرامی انجام می‌دهد و تیم آمادگی‌های لازم را دارد. کتاب رهبری تغییر با رویکردی نوین به شما کمک می‌کند تا فراتر از مدل‌های سنتی، به درک عمیق‌تری از پویایی‌های تغییر برسید.

پائول لارنس با انجام پژوهش‌های گسترده و مصاحبه با رهبران موفق، تجربیات ارزشمندی را در این اثر جمع‌آوری کرده است. شهاب جنابی و الهام طاهری نیز با ترجمه دقیق و روان، این منبع ارزشمند را در اختیار خوانندگان فارسی‌زبان قرار داده‌اند.

کتاب مرتبط : کار عملی مدیریت در سازمان ها

بریدۀ کتاب

یکی از راویان ما مدیرِ منابع انسانیِ یک شرکت چندملیتیِ بزرگ بود که در مدت کوتاهی چندین مورد از استعدادهای ویژه را جذب کرده بود. پس از یک دورۀ فعالیتِ سنگین، این سازمان جدید مأمور ادارۀ یک کسب‌وکار جدید شد. مدیران ارشد با اشتیاق کارِ خود را انجام دادند و این پیام را با مجموعۀ خود به‌اشتراک گذاشتند که سازمانشان اکنون یک شرکت با یک مجموعۀ اهداف و مقاصد و روش کارِ مشخص است.

این شرکت در ادامه روزهای سختی را پشت سر گذاشت و یکی از دلایل آن این بود که افراد مختلف از سازمان‌های موروثیِ مختلف به این شرکت آمده بودند و درک مناسبی از تعامل با یکدیگر به‌دست نمی‌آوردند.

فهرست رهبری تغییر پائول لارنس

فصل 1: مدل تغییر نوظهور

بخش 1: گفت‌و‌گوی اندیشمندانه در عمل

فصل 2: گفت‌و‌گو و ارتباطات

فصل 3: گوش دادن

فصل 4: صحبت کردن

فصل 5: اندیشیدن

بخش 2: دیدگاه، هدف و هویت

فصل 6: سیر تکاملی دیدگاه‌ها

فصل 7: سیر تکاملی هدف

فصل 8: سیر تکاملی هویت

بخش 3: قدرت و سیاست

فصل 9: قدرت و سیاست

بخش 4: زمینه‌ها

فصل 10: اصالت

فصل 11: مقاومت در برابر تغییر

فصل 12: تفکر سیستمی

بخش 5: کاربرد

فصل 13: مطالعه موردی: مدل تغییر نوظهور در عمل

فصل 14: آغاز کردن

فصل 15: رهبری

فصل 16: پرورش قابلیت‌ها

فصل 17: نقش مربیگری