مدیریت رفتار سازمانی – پال هرسی

معرفی کتاب مدیریت رفتار سازمانی پال هرسی

کتاب مدیریت رفتار سازمانی، به مطالعۀ رفتار انسان‌ها به‌عنوان اجزای اصلی سازمان‌ها می‌پردازد و بر ویژگی‌های روان‌شناختی، کنش متقابل فرد، انگیزش و رهبری تمرکز دارد. این کتاب برای مدیران نگاشته شده است تا برای تشخیص موقعیت‌های سازمانی و فهم مدیریت رفتار سازمانی راهنمای مناسبی واقع شود. این کتاب با استفاده از یافته‌ها، مفاهیم و نظریه‌های علوم رفتاری، چارچوب مفهومی سودمندی برای فهم و هدایت رفتار انسان در سازمان‌ها ارائه می‌دهد.

مباحث این کتاب روانشناسی سازمانی با کمک اشکال، جداول و طرح‌های متعدد مطرح می‌شود و بر فهم عمیق‌تر خوانندگان تمرکز دارد. این کتاب به‌صورت گام‌به‌گام و منظم دروس خود را ارائه می‌دهد؛ به همین جهت منبع مناسبی برای تدریس در دانشگاه محسوب می‌شود. در انتهای کتاب منابعی برای مطالعات تکمیلی معرفی شده است و به مخاطبان کمک می‌کند دانش خود را در حوزۀ مدیریت افزایش داده و در مسیر شغلی مؤثرتر عمل کنند.

امکان خرید کتاب مدیریت رفتار سازمانی نشر امیرکبیر با بیشترین تخفیف از نشر روان آموز فراهم گردیده است. خواهشمندیم چنانچه این کتاب را تهیه و مطالعه کردید نظرات ارزشمند خود را با ما درمیان بگذارید.

این کتاب برای چه افرادی مناسب است؟

این اثر برای دانشجویان مدیریت، علاقه‌مندان به مسائل اداری و سازمانی و کارورزان به رشتۀ تحریر درآمده است. همچنین این کتاب می‌تواند منبع مناسبی برای تدریس دروس رفتار سازمانی یا روابط انسانی در سطح کارشناسی باشد.

توضیحات تکمیلی

کتاب مدیریت رفتار سازمانی در نُه فصل سازمان یافته است و به مباحثی همچون: تعریف مدیریت، سرمایه‌گذاری، رشد شخصیت، نیازهای شغلی، عوامل بهداشت، نظریۀ چرخۀ زندگی، سبک‌های مدیریت و طبیعت انسان می‌پردازد.

در تألیف کتاب حاضر همۀ سازمان‌ها مدنظر بوده‌اند؛ ازاین‌رو مطالب آن برای همۀ مدیران قابل استفاده است.

پال هرسی، یک دانشمند علوم رفتاری و کارآفرین بود و کتاب «مدیریت رفتار سازمانی» را منتشر کرد. وی در زمینۀ آموزش و توسعه در رهبری، مدیریت و فروش تدریس می‌کرد و همچنین مشاور سازمان‌های صنعتی، دولتی و نظامی نیز بود. کتاب فوق با یاری انتشارات امیرکبیر به چاپ رسیده است.

کتاب مرتبط: مدیریت رفتار سازمانی محمود ساعتچی

بریده ای از کتاب

امروزه یکی از مشکلات عمدۀ سازمان‌های صنعتی کمبود مدیران موفق است. بنابراین اصلاً تعجب‌آور نیست که مدیری تولیدگر و بارآور است و در عرض شش ماه یا یک سال ارتقای مقام پیدا کند؛ چون مبنایی که براساس آن مدیریت عالیه دست به ارتقا می‌زند غالباً بازدۀ کوتاه‌مدت است. بنابراین مدیران کوشش به‌عمل می‌آورند که سطح تولید را بالا ببرند. به این منظور غالباً بیش از اندازه بر وظایف تأکید می‌کنند و فشار بسیار زیادی، ولو نالازم، بر همۀ افراد وارد می‌آورند.

همۀ ما احتمالاً از ورود به اداره یا محل کار و دادوفریادکردن بر سر زیردستان تجربه‌ای داشته‌ایم. تأثیر فوری و کوتاه‌مدت چنین رفتاری احتمالاً افزایش بازده است. واضح است که اگر یک سبک رفتار مناسبِ حالِ افرادِ سازمان نباشد و مدت زمان زیادی ادامه یابد، روحیۀ سازمان و جوّ سازمان خراب خواهد شد. برخی از شاخص‌های خرابی متغیرهای میانجی عبارت‌اند از: ترک کار، غیبت، تصادفات فزاینده، ضایعات تولید، رنجش‌ها و شکایات بی‌شمار. نه فقط شمار رنجش‌ها بلکه ماهیت آن‌ها مهم است.

فهرست کتاب مدیریت رفتار سازمانی؛ کاربرد منابع انسانی

فصل یکم مدیریت: رویکرد رفتاری

فصل دوم: انگیزش و رفتار

فصل سوم: محیط کار و انگیزش

فصل چهارم: رفتار رهبر

فصل پنجم: تعیین اثربخشی

فصل ششم: تشخیص محیط رهبری

فصل هفتم: مدیریت برای اثربخشی سازمانی

فصل هشتم: برنامه ریزی برای تغییر

فصل نهم مدیریت: ترکیبی از نظریه‌ها