مدیریت نوآوری جو تید – ترجمه علیرضا جباری

معرفی کتاب مدیریت نوآوری ترجمه علیرضا جباری

کتاب مدیریت نوآوری نوشته جو تید، جان برانت و کیت پاویت با ترجمه علیرضا جباری، یکی از جامع‌ترین منابع در زمینۀ مدیریت تحول صنعتی و سازمانی است. این اثر که ترجمۀ ویرایش سوم کتاب اصلی است، به‌سرعت به مرجع دانشگاهی و حرفه‌ای در سراسر جهان تبدیل شد.

هدف کتاب، تجهیز خوانندگان به دانش و مهارت‌های لازم برای مدیریت نوآوری در سطح عملی و راهبردی است. نویسندگان با رویکردی انتقادی، ایدۀ «بهترین شیوهٔ واحد» را رد کرده و بر اهمیت پیوند میان ساختارها و فرایندهای اثرگذار بر نوآوری در شرایط متفاوت بازار و فناوری تأکید می‌کنند.

بر اساس یافته‌های ارائه‌شده، هرچند مدیران اهمیت نوآوری را می‌پذیرند، بسیاری از آن‌ها از عملکرد نوآورانۀ سازمان خود رضایت ندارند. تفاوت قابل توجه میان صنایع و شرکت‌ها نشان می‌دهد که عوامل ساختاری و سازمانی نقش مهمی در موفقیت نوآوری دارند.

کتاب با رویکردی میان‌رشته‌ای، نشان می‌دهد که مدیریت نوآوری تنها با تمرکز بر یک بُعد، توسعهٔ محصول، تحقیق و توسعه، بازاریابی یا سازمان‌دهی، به نتیجه نمی‌رسد؛ زیرا تغییرات بازار، فناوری و سازمان به‌طور متقابل یکدیگر را تحت تأثیر قرار می‌دهند.

استفاده از جداول، دسته‌بندی‌های مفهومی و مثال‌های واقعی از صنایع و کشورها، به فهم بهتر محتوا کمک می‌کند و رویکرد جهانی نویسندگان را نشان می‌دهد. متن کتاب ساده، روان و کاربردی نوشته شده و نمایۀ پایانی آن به دسترسی سریع‌تر خواننده به موضوعات کمک می‌کند.

این اثر برای دانشجویان، پژوهشگران، مدیران، کارآفرینان و هر فرد علاقه‌مند به توسعۀ نوآوری در سازمان‌ها مناسب است. کتاب نشان می‌دهد که نوآوری تنها خلق یک ایدۀ جدید نیست، بلکه فرایندی پیچیده و مدیریت‌شده است که باید با درک دقیق فناوری، بازار و ساختار سازمانی همراه باشد.

در ویرایش سوم کتاب، حدود یک‌پنجم محتوا به‌روزرسانی یا جایگزین شده است. موضوعاتی چون نوآوری اختلال‌آور، نوآوری خدماتی، شبکه‌های نوآوری، نوآوری و ماندگاری، کارآفرینی و مالکیت حضوری به‌طور جدی‌تر مطرح شده‌اند. همچنین با توجه به اینکه خدمات اکنون سهم عمده‌ای از ارزش و اشتغال اقتصادهای پیشرفته را تشکیل می‌دهند، نقش نوآوری در بخش خدمات بیش از پیش برجسته شده است.

کتاب مرتبط : نوآوری تفکر موفقیت آمیز

این کتاب برای چه افرادی مناسب است؟

خرید کتاب مدیریت نوآوری مرکز نشر دانشگاهی به عنوان منبعی ارزشمند به طیف گسترده‌ای از مخاطبین توصیه می‌گردد؛ از دانشجویان کارشناسی ارشد مدیریت و مهندسی صنایع که درس‌های مرتبط با مدیریت نوآوری، فناوری و عملیات را می‌گذرانند، تا مدیران ارشد و سیاست‌گذاران سازمانی که در سطح راهبردی تصمیم می‌گیرند و رقابت‌پذیری سازمان خود را از طریق نوآوری افزایش می‌دهند.

همچنین روانشناسان سازمانی، مشاوران و متخصصانی که به تغییر فرهنگ سازمانی و ایجاد محیطی مساعد برای نوآوری علاقه دارند، در این کتاب بینش‌های ژرفی دربارۀ ابعاد انسانی و سازمانی نوآوری پیدا می‌کنند. کارآفرینان و مؤسسان استارت‌آپ‌ها نیز از تجربه‌ها و چارچوب‌های مدیریتی ارائه‌شده برای تقویت شانس موفقیت کسب‌وکارهای نوآورانه بهره می‌برند.

افزون بر این، مشاوران مدیریت و سازمانی که فرایندها را بهبود می‌دهند و نوآوری را در سازمان‌ها افزایش می‌دهند، ابزارهای عملی و چارچوب‌های نظری مناسبی در این کتاب می‌یابند. در نهایت، علاقه‌مندان به تحول دیجیتال و فناوری، به‌ویژه کسانی که به فناوری‌های نوینی مانند هوش مصنوعی، اینترنت اشیا و دیگر فناوری‌های اختلال‌آور توجه دارند، تحلیل‌های ارزشمند و روزآمدی را در این اثر مشاهده می‌کنند.

توضیحات تکمیلی

رشتۀ مدیریت نوآوری یا مدیریت خلاقیت و نوآوری یک رشتۀ علمی میان‌رشته‌ای است که موضوع آن، مدیریت فرایندها و پدیده‌های خلاقیت و نوآوری در سازمان‌ها است. مطالعۀ این کتاب به خوانندگان کمک می‌کند تا بفهمند چگونه می‌توان نوآوری را در سازمان‌ها نه به عنوان یک رویداد تصادفی، بلکه به عنوان یک فرایند مدیریت‌شده و سیستماتیک پیاده‌سازی کرد که منجر به افزایش رقابت‌پذیری و ماندگاری سازمان می‌شود.

جو تید، Joe Tidd، فیزیکدانی با تحصیلات عالی در زمینۀ خط‌مشی فناوری و مدیریت بازرگانی است و استاد مدیریت فناوری و نوآوری و مدیر بررسی‌ها در SPRU (پژوهش خط‌مشی علم و فناوری) در دانشگاه ساسکس انگلستان است. او دربارۀ مدیریت فناوری و نوآوری بیش از ۱۰ کتاب و بیش از ۷۵ مقاله نوشته است.

جان برانت نیز استاد مدیریت در نوآوری در مدرسۀ عالی مدیریت دانشگاه کرانفیلد است و بیش از ۲۵ کتاب و مقالۀ بسیار دربارۀ این موضوعات نوشته و به‌طور گسترده در سراسر جهان به سخنرانی و مشاوره پرداخته است. کیت پاویت نیز از پیشگامان این حوزه بود که متأسفانه دیگر در میان ما نیست. علیرضا جباری و عباس کحال‌ زاده، مترجمان کتاب مدیریت نوآوری، با دقت و مهارت این کتاب را به فارسی برگردانده‌اند.

کتاب مرتبط : ایجاد مدل کسب و کار بر پایه نوآوری باز

بریدۀ کتاب

یکی از مسائل مهم در مدیریتِ نوآوری این است که ما به درک مجموعۀ پدیده‌های پیچیده، ناآقطعی و به‌شدت مخاطره‌آمیز نیازمندیم و به ناچار این پدیده‌ها را با استفاده از مدل‌های ذهنی می‌آزماییم و ساده می‌کنیم _ اغلب آن‌ها را به ساده‌ترین مدل‌های خطی برمی‌گردانیم تا به ما در کاوش موضوع‌های مدیریتی که در طول زمان ظاهر می‌شوند کمک کنند.

رهنمودهای بسیاری دربارۀ ساختاربندی فرایند در راستای این مدل‌های خطی در دست است؛ به‌عنوان مثال، یکی از مدل‌هایی که بیشترین استناد به آن در مورد نوآوری محصول انجام می‌گیرد مربوط به بوز، آلن و هامیلتون است [31].

فهرست کتاب مدیریت نوآوری ترجمه جباری

بخش اول: مدیریت نوآوری

1- نکته‌های مهم در مدیریت نوآوری

2- نوآوری به مثابۀ فرایندی مدیریتی

بخش دوم: انتخاب رهیافت راهبردی

3- ایجاد چارچوب راهبرد نوآوری

4- وضعیتها: شرایط محیطی ملی و رقابتی

5- مسیرها: استفاده از مسیرهای فن‌شناختی

6- فرایندها: یکپارچه‌سازی برای یادگیری راهبردی

بخش سوم: برقراری پیوندهای اثربخش برون-سازمانی

7- یادگیری از بازارها

8- یادگیری از طریق پدیدآوردن اتحادها

بخش چهارم: ایجاد سازوکارهای اجرای اثر بخش

9- مدیریت فرایندهای درون-شرکتی

10- یادگیری از طریق سرمایه‌گذاریهای مخاطره‌آمیز درون-شرکتی

بخش پنجم: ایجاد سازمان نوآور

11- ایجاد سازمانهای نوآور

12- ایجاد شرکتهای نوآور جدید

بخش ششم: ارزیابی و بهسازی عملکرد مدیریت نوآوری

13- رویکرد تجمیعی به مدیریت پروژه