روانشناسی سازمانی برای مدیران – بالزاک
قیمت:
قیمت اصلی ۱۳۰,۰۰۰ تومان بود.۱۱۰,۲۵۰ تومانقیمت فعلی ۱۱۰,۲۵۰ تومان است.
امتیاز محصول:
موجود
توضیحات تکمیلی
| عنوان کتاب | روانشناسی سازمانی برای مدیران |
|---|---|
| نویسنده | |
| مترجم | |
| ویراستار | |
| ناشر | |
| تعداد صفحه | 481 |
| شابک | 978-964-217-242-9 |
| قطع کتاب | وزیری |
| نوع جلد | شومیز |
| نوبت و تاریخ چاپ | چاپ دوم، 1396 |
تمام کتب مرجع قابل سفارش در سایت، با قیمت قطعی در انبار روان‌آموز موجود است و به‌محض تکمیل خرید، طی 3 الی 5 روزکاری به‌دست شما می‌رسند.
در کمپین مسئولیت اجتماعی تستیک، با خرید ویراست جدید کتب جامع روان‌آموز، سه مرحله آزمون‌آزمایشی جامع رایگان هدیه بگیرید.
ارسال به سراسر کشور
با هزینۀ ثابت 39هزارتومان
تضمین سلامت فیزیکی
و اصالت کتاب‌ها
بسته‌بندی ایمن
با پلاستیک عایق رطوبت
مشاوره و پشتیبانی
021-91077080
توضیحات
معرفی کتاب
موفقیت بزرگ از دور بهترین اتفاقی است که می‌تواند برای یک سیستم، سازمان یا شرکت اتفاق بیافتد. اما تنها هنگامی که اتفاق می‌افتد، مدیران و کارمندان متوجه می‌شوند که قسمت سخت کار تازه آغاز شده است. همگی خود را زیر ذره‌بین می‌بینند و احساس می‌کنند کوچکترین اشتباه، می‌تواند نقطه ضعفی برای ضربه خوردن به رقبا بدهد و حتی بدتر از آن، شرکت را روی دور شکست بیاندازد. در این زمان، متوجه می‌شوند که چقدر به مهارت‌ها و فنون پیشبرد سازمان و کنترل فضای روانی سیستم احتیاج دارند.
این کتاب با تمرکز بر همین موضوع، به مخاطب خود می‌آموزد که چگونه پیش از وقوع موفقیت، باید درک خود را از آن اصلاح کند تا در هنگام دستیابی به آن که با آموزش‌های کتاب آنقدرها هم دور از دسترس نیست، تصورات بی‌پشتوانه مجموعه را به بی‌راهه نکشاند. کتاب آموزش‌هایی به خواننده خود ارائه می‌کند که با کمک آنها می‌تواند سازمانی در حد استانداردهای جهانی را خلق کند.
این کتاب برای چه افرادی مناسب است؟
علاوه بر مدیران سازمان‌ها و کارشناسان منابع سازمانی، روان‌شناسان سازمانی نیز می‌توانند از مطالب کتاب و راهبردهای آن جهت بهره‌وری از پتانسیل مجموعه زیرنظر خود استفاده کنند. به دلیل جامعیت مطالب و پرداختن نویسنده به همه جوانب موضوع، کتاب منبع مناسبی جهت معرفی به دانشجویان به عنوان منبع تدریس درس روانشناسی صنعتی و سازمانی نیز می‌باشد.
توضیحات تکمیلی
در این کتاب علاوه بر موضوعات مربوط به هدایت موفقیت، به قبل از رسیدن سازمان به موفقیت مدنظر نیز پرداخته شده است. مولف موضوعاتی مانند استخدام کارکنان و نکات مربوط به آن، عدالت و انصاف در سازمان‌ها، یادگیری سازمانی و انگیزش و وفاداری کارکنان نیز پرداخته و آنها را به تفصیل بررسی کرده و آموزش داده است.
نقاط قوت و ضعف کتاب
نویسنده با دقت و تفصیل، به موضوعات موثر در موفقیت سازمان و استفاده از پتانسیل‌های موجود به صورت شفاف و عملی و به دور از ابهام پرداخته است. همچنین او پا را از این فراتر گذاشته و به موضوعی که کمتر درنظر گرفته شده است نیز توجه داشته است و آن این است که وقتی موفق شدیم چه می‌شود؟
فهرست کتاب روانشناسی سازمانی برای مدیران
فصل اول
گرداب سازمان‌ها به مثابه سیستم‌ها
سیستم‌ها، سیلوها و اسپاگتی
درک فرهنگ سازمانی
لایه‌های فرهنگ
شناخت علت
درک هدف
فرهنگ چیست؟
چگونه آنها به این مرحله رسیدند؟ راهنمای آنها موفقیت بود
فرهنگ کجاست؟
مزایای فرهنگ کدام اند؟
فرهنگ خوب، فرهنگ بد
انتقال فرهنگ
تو باید چانه بزنی!
رهبران، ضد قهرمانان و فرصت‌ها
فرهنگ چگونه شکل می‌گیرد؟
خرده فرهنگ‌ها
ضد فرهنگ
کراواتت را باز کن!
نقش‌هایی که بازی می‌کنیم
دورگه‌ها
عکس العمل ایمن فرهنگی
آن شخص ممکن است فرهنگ ما را از بین ببرد.
ادغام فرهنگ‌ها
ملک خصوصی
بُرگ
ادغام
تغییر سازمانی
گرداب
بررسی سؤالات
فصل دوم
روایت داستان چشم انداز سازمانی به عنوان محرک موفقیت
روایت سازمانی چیست؟
چگونه روایت سازمانی را به وجود می‌آوریم؟
ایجاد و شکل دهی چشم انداز
از کجا خواهیم دانست که در حال پیشرفت هستیم؟
چرا برای هر کسی مهم است؟
محدودیت‌های چشم انداز
همه چشم اندازها مثل هم به نظر نمی‌رسند.
چگونه ادامه داستان را به وجود آوریم؟
تنوع مهارت‌ها اعمال قدرت‌های حیاتی
ملموس و مشهود بودن کار مفهوم آن چیست؟
اهمیت کار آیا کار واقعاً اهمیت دارد؟
استقلال آن را به روش خودم انجام دادم
بازخورد یک نشانه یک نشانه
پیشرفت
امنیت
روایت‌هایی درباره تغییر
این تغییر برای سازمان چه کاری انجام خواهد داد؟
موقعیت من در سازمان چگونه تغییر خواهد کرد؟
تغییر چگونه بر شغل من تأثیر خواهد گذاشت؟
آیا باز هم از کار کردن در اینجا لذت خواهم برد؟
آیا تغییر به کیفیت محصول ما صدمه می‌زند؟
آیا میتوانم در این سازمان جدید شغلی به دست بیاورم؟
به اتمام رساندن روایت تغییر
داستان بی پایان
بررسی سؤالات
فصل سوم
چرخه حیات یک تیم توسعه حل مسئله و تصمیم گیری
چرخه حیات یک تیم
مرحله اول: شکل گیری
تصمیم گیری در یک گروه شکل گیری
تفکر گروهی
مرحله دوم طوفان
تصمیم گیری در گروه در مرحله طوفان
موانع مرحلة طوفان
مرحله سوم هنجاردهی
تصمیم گیری در یک گروه هنجاردهی
مرحله چهارم اجرا
تصمیم گیری در یک تیم مرحله چهار
بازگردان کیک به حالت قبل
چرا تیم ها شکست می‌خورند
مسائل رایجی که جلوی پیشرفت تیم را می‌گیرند
رهبری انعطاف ناپذیر
بی صبری
کنترل تعارض
تصمیم گیری
حل مسئله و اشتباهات
شناخت سلسله مراتب
مفروضات پنهان
رقابت داخلی
مسائل جدی تر چهار سوارکار
انتقاد شخصی
تحقير
حالت دفاعی
کناره گیری
توجه نهایی بر روی توسعه تیم
بررسی سؤالات
فصل چهارم
رهبری قدرت و هوش هیجانی
رهبر چیست؟
قدرت چیست؟
قدرت مشروع
قدرت مبتنی بر پاداش
قدرت مبتنی بر اعمال زور
قدرت تخصص
قدرت مرجع
ارتباطات
احساسات و رهبری
اعتماد
ترس
استقلال
ارتباط
صلاحیت
رهبر و تیم
مرحله اول
مرحله دوم
مرحله سوم
مرحله چهارم
آیا افراد خوب آخر می‌شوند؟
بررسی سؤالات
فصل پنجم
انگیزش و وفاداری: پرورش نیروی کار با انگیزه
تله انگیزش
چه کاری را اشتباه انجام می‌دهیم؟
درباره ترس چطور؟
آیا شما بدون حقوق کار می‌کنید؟
فرار از تله انگیزش
با نمونه خودتان شروع کنید
بینش را شخصی کنید
مربیگری
تیم را درگیر کنید
یادگیری مستمر
بر روی تجارب تمرکز کنید نه کارها
خود را به سازمان محدود نکنید
وظایف نامطلوب را نیز بگنجانید
خوشبختانه روش بهتری وجود دارد
اوقات استراحت داشته باشید
سرگرمی‌ها را جدی بگیرید
کارایی را تشویق کرده و آن را ارج نهید
پیشرفتتان را جشن بگیرید
اندیشه نهایی درباره انگیزش
بررسی سؤالات
فصل ششم
استخدام مطمئن: توسعه راهبردهای
چرا افراد در سیستم اعتماد به نفس ندارند؟
جذب افراد مناسب
چه کسی مناسب کار است؟
پارادوکس کمال
موضوعات اعتقادی
بازخورد
فرهنگ و استخدام
فراخواندن دکتر استف
استخدام بر مبنای وفاداری باشد نه ناسپاسی
فرایند را مطالعه کنید
شناسایی و درک باز خورد
در جستجوی مجریان ارشد
لذت کار کردن با فردی
تهدید کننده نبودن
به فرهنگ لطمه نزند
طراحی فرایند
مصاحبه بررسی سؤالات
فصل هفتم
عدالت و انصاف در سازمان‌ها
دستت را به طرف زمین دراز نکن
خطای اساسی اسناد
سوگیری خود محوری
خطای هاله‌ای
ادراک انتخابی
سوگیری تأیید
سوگیری تشابه
تقابل
برداشت‌های اولیه و اخیر
پیش گویی کام بخش
نکوهش و گرداب
سیستم‌های بازخورد
بازخورد ارتباطی
جلب بازخورد
دریافت بازخورد و هنر گزارش عملکرد
چه زمانی باید بازخورد بدهیم؟
چرا گزارش عملکرد دشوار است؟
احترام به استقلال
به اهداف توجه کنید
خاص و منحصر به فرد باشید
کار را با اهداف تمام کنید
برخی عقاید نهایی درباره عدالت و انصاف
بررسی سؤالات
فصل هشتم
بادگیری سازمانی
یادگیری چیست؟
این کار را انجام می‌دهی که چی بشه؟
محتوای یادگیری چیست؟
چگونه سازمان بر یادگیری تأثیر می‌گذارد؟
اصول یادگیری چیست
یادگیری سازمانی چیست؟
مراسم‌های قدردانی برای ارج نهادن به مسئله یادگیری
به کارگیری بازی‌های جدی برای یادگیری
ساخت اجتماع و جهت یابی
تغییر سازمانی به مثابه یادگیری سازمانی
خلاصه مطالب
بررسی سؤالات
فصل نهم
افسانه بهره وری ارزیابی تعیین هدف و چرخه عملکرد عالی
بهره وری چیست؟
چرا باید هدف گذاری انجام شود؟
آموس شمد لپ کیه؟
دایی من او دیوانه بود
اهداف چه هستند؟
اهداف پیامدی چیست؟
اهداف فرایندی چیست؟
اهداف یادگیری چیست؟
درباره موضوع تمام تلاش خود را بکن چطور؟
چگونه اهداف مؤثری را تعیین کنیم؟
مشخص و دقیق به چه معناست؟
چه چیزی قابل اندازه گیری است؟
هدف دست یافتنی چیست؟
چگونه می‌توان یک هدف را مرتبط ساخت؟
درباره زمان چطور؟
تعیین هدف و راهبرد
تجزيه هدف
میزان پیشبرد هدف
برنامه ریزی برای شکست
چرخه عملکرد بالا
جریان
تأملات نهایی در حوزه بهره وری
بررسی سؤالات
فصل دهم
طفلکی هفته من کجا رفته است ،آه، اون کجا رفته است؟
کنترل زمان و فضا
زمان چیست؟
دیدگاه رویداد – محور زمان چیست؟
چگونه میتوانم از برنامههای رویداد محور برای تحقق اهداف بهره ببرم؟
رام کردن برنامه سرکش
توهم عملکرد چند تکلیفی
در رابطه با سرعت چطور؟
شتاب زمان چیست؟
مرز نهایی
فضا مرز نهایی
تیم‌ها در فضا
کنترل فضای شما
جلسات جایی که زمان به هدر می‌رود
نتیجه گیری
بررسی سؤالات
فصل یازدهم
استراتژی سازمانی یک شمشیر دو لبه
استرس چیست؟
چه زمانی استرس مخرب است؟
از دست دادن کنترل
دوباره چطور؟
زمانی برای زندگی کردن
همراه با پاسخ استرس چه اتفاقی رخ میدهد؟
صحبت کردن درباره ترس
فنون مدیریت عملکرد
چرخه ۹۰ دقیقه‌ای
بهترین استفاده از زمان استراحت
مدیریت انگیختگی
تمركز مجدد
سوب قورباغه
بررسی سؤالات
فصل دوازدهم
ذهن موفق ایجاد خوش بینی و اراده متمرکز
خیلی بد خاکش کردم
دست نگه داشته و تحسین کنید
اعمال کنترل
کار را ساده بگیرید
تضعیف کنترل
این یک کمدی پیش پا افتاده نیست
اما شاید این گونه هم باشد
حل مسئله اثربخش
با اون اتومبیل خیلی خوب به نظر میرسی
آیا می‌توانی دوباره آن سروصدا را ایجاد کنی؟
حل مسئله
اکنون میتوانم مشکل را حل کنم؟
تصمیمات دشوار یا دشواری در تصمیم گیری؟
اجازه دهید معلق بماند
تصویر زشتی است؟ قاب جدیدی برایش بگیر
نه صد و نودونه لامپ روی دیوار
تشخیص سازمانی
به علائم و نشانه برگردید
چه چیزی دیدید؟
چه کاری را نباید انجام دهم! چه کاری را باید انجام دهم؟
جمع بندی کلی – ذهن موفق
بررسی سؤالات
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.