رئیس هزاره جدید؛ چگونه به همان راهبری تبدیل شوید که میخواهید باشید

معرفی کتاب رئیس هزاره جدید پری گود

کتاب رئیس هزاره جدید (It’s Finally OK to be the Boss)، رویکردی نوین به مدیریت ارائه می‌دهد که بر محور انسان‌محوری و درک عمیق انگیزه‌های درونی کارکنان استوار است.

نویسنده با بیان داستان‌ها و مثال‌های واقعی از تجربیات مدیریتی، نشان می‌دهد چگونه مدیران می‌توانند با پرورش اعتماد، مشارکت‌دادن دیگران در تصمیم‌گیری‌ها و ارائۀ چشم‌انداز مشترک، محیطی بسازند که کارکنان به‌طور طبیعی انگیزه‌مند شوند. رهبری بر اساس گفت‌وگو، مذاکره و مشارکت همگان است، نه بر اساس ترس، انتقاد یا پاداش‌های دستکاری‌کننده.

کتاب به دو گروه از افرادی می‌پردازد که خود را در موقعیت مدیریت می‌بینند: دستۀ اول کسانی هستند که به دلیل موفقیت در شغل قبلی ارتقا گرفته‌اند اما نمی‌دانند چگونه سرپرستی کنند؛ دستۀ دوم آن‌هایی که فعالانه به دنبال مسئولیت مدیریتی هستند. گود با صراحت می‌گوید که تخصص در یک زمینه لزوماً به معنای توانایی مدیریت دیگران نیست و نیاز به یادگیری مهارت‌های جدید است.

بنیاد نظری این کتاب روانشناسی بر تئوری انتخاب ویلیام گلسر استوار است که رفتار را انتخابی آگاهانه می‌داند، نه واکنشی به محرک‌های بیرونی. گود با زبانی ساده و کاربردی توضیح می‌دهد که انسان‌ها دارای پنج نیاز اساسی هستند: بقا، عشق و تعلق، قدرت، آزادی و تفریح، و تمامی رفتارهای ما برای برآوردن این نیازهاست.

کتاب رئیس هزاره جدید پری گود راهنمایی عملی و مختصر برای مدیرانی است که می‌خواهند با درک انگیزه‌های درونی افراد، محیطی ایجاد کنند که کارکنان به‌طور طبیعی و با رضایت به اهداف سازمانی دست یابند. این کتاب با رویکردی انسان‌محور، جایگزینی برای مدیریت مبتنی بر کنترل و اجبار ارائه می‌دهد و مدیران را به رهبرانی تبدیل می‌کند که افراد به‌طور داوطلبانه از آن‌ها پیروی می‌کنند.

همین حالا می‌توانید خرید کتاب رئیس هزاره جدید شیوا جمشیدی را با تخفیف ویژه و با پایین ترین قیمت از سایت روان آموز به صورت کاملا انجام دهید. خواهشمندیم پس از مطالعۀ این کتاب نظرات ارزشمند خود را با ما درمیان بگذارید.

این کتاب برای چه افرادی مناسب است؟

• مدیران تازه‌کار: کسانی که به‌تازگی به سمت سرپرستی ارتقا یافته‌اند و با چالش انتقال از نقش تخصصی به نقش مدیریتی روبه‌رو هستند. این کتاب به آن‌ها نقشۀ راهی واضح ارائه می‌دهد تا بدون تکرار اشتباهات رایج، مسیر یادگیری را طی کنند.
• مدیران باتجربه: رهبرانی که می‌خواهند سبک مدیریتی خود را بازبینی کرده و به سوی رویکردی مؤثرتر و انسانی‌تر حرکت کنند. این کتاب به آن‌ها کمک می‌کند از شیوه‌های سنتی فاصله بگیرند و رابطۀ معناداری با تیمشان برقرار سازند.
• مدیران منابع انسانی: متخصصانی که مسئولیت آموزش و توسعۀ مدیران را بر عهده دارند و به دنبال چارچوبی مبتنی بر علم برای طراحی برنامه‌های آموزشی هستند، این کتاب را مفید خواهند یافت.
• معلمان و مربیان: افرادی که در نقش رهبری کلاس درس یا گروه‌های آموزشی قرار دارند. گود به‌طور گسترده در بخش آموزش کار کرده است و اصول این کتاب به‌راحتی در مدیریت کلاس درس قابل اجرا است.
• کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکار: افرادی که تیم کوچکی را رهبری می‌کنند و می‌خواهند فرهنگ سازمانی مبتنی بر اعتماد، مشارکت و رشد متقابل بسازند. این کتاب به آن‌ها کمک می‌کند بنیاد رهبری مؤثری را از همان ابتدای کسب‌وکار پایه‌گذاری کنند.
• مشاوران سازمانی: متخصصانی که با سازمان‌ها برای بهبود فرایندهای مدیریتی کار می‌کنند و نیاز به ابزاری ساده اما عمیق برای تحول فرهنگ سازمانی دارند.

کتاب مرتبط: مدیریت بدون زور و اجبار اثر ویلیام گلسر

توضیحات تکمیلی

پری گود (E. Perry Good) مدرک کارشناسی ارشد خود را در رشتۀ انسان‌شناسی آموزشی از دانشگاه نیویورک دریافت کرده است و به‌عنوان عضو بنیان‌گذار و عضو ارشد هیئت علمی انجمن بین‌المللی تئوری کنترل کاربردی فعالیت می‌کند. او نویسندۀ چندین جلد کتاب دیگر است. مخاطبان گود شامل مدیران شرکت‌ها، مدیران و پرسنل نیروی فروش در بخش‌های انتفاعی و غیرانتفاعی بوده‌اند.

تجربۀ گستردۀ گود در زمینۀ روانشناسی کاربردی و همکاری نزدیک او با دکتر ویلیام گلسر، بنیان‌گذار واقعیت درمانی و تئوری انتخاب، به این کتاب عمق نظری و کاربردی ویژه‌ای بخشیده است. او با سبک تعاملی و سرگرم‌کننده‌اش، مفاهیم پیچیدۀ روانشناسی را به زبانی ساده و قابل‌فهم برای مخاطبان عمومی ارائه می‌دهد.

شیوا جمشیدی، کارشناس ارشد روانشناسی بالینی و مترجم این کتاب است که کتاب «در جست‌وجوی شادمانی» اثر پری گود را نیز به فارسی برگردانده است.

بریده ای از کتاب رئیس هزاره جدید انتشارات ارجمند

بخش زیادی از زمان شما به‌عنوان یک رئیس هزارۀ جدید، در جلسات سپری خواهد شد. فرقی ندارد مشاوره بدهید، سرپرستی فردی کنید، نحوۀ انجام کار را مدیریت کنید یا از طریق اعلام تصمیمی دشوار به کارمندان‌تان ریاست کنید؛ در هر صورت جلسه تشکیل خواهید داد؛ جلسات انفرادی و جلسات گروهی. جلسات، زمان زیادی از شما خواهند گرفت.

یک انتخاب دارید: می‌توانید این زمان را عاقلانه سپری کنید یا می‌توانید این زمان را هدر دهید. می‌توانید با داشتن جلساتی کمتر و پُرثمرتر، زمان بیشتری برای سایر مسئولیت‌های سرپرستی‌تان داشته باشید، یا می‌توانید با داشتن جلسات متعدد بی‌حاصل و زمان‌بَر، کار خودتان را دشوارتر کنید.

فهرست کتاب رئیس هزارۀ جدید

فصل اول: رئیس هزارۀ جدید

فصل دوم: سرپرستی: مؤلفۀ انسانی

فصل سوم: جلسات سازنده و مؤثر

فصل چهارم: ایجاد روابط کاری خوب

فصل پنجم: آنچه می‌گویید، مهم است!

فصل ششم: مدیریت عملکرد

فصل هفتم: جعبه‌ابزاری برای رئیس هزارۀ جدید