روانشناسی بهره وری راهبردی – محمود ساعتچی

معرفی کتاب

می‌توان گفت که کتاب روانشناسی بهره وری راهبردی، ترکیبی است از دو رشتۀ روانشناسی و مدیریت و یا به بیان بهتر این کتاب ابعاد کاربردی روانشناسی در کار، سازمان، مدیریت و صنعت را بررسی می‌کند. مدیر هر سازمان و شرکتی، به همراه گروه منابع انسانی باید نقش و اثر علم روانشناسی را در کسب و کار خود بدانند و از مباحث روانشناسی در قسمت‌های مختلف کار خود مانند گزینش کارکنان، آموزش کارکنان، افزایش بهره‌وری کارکنان و … استفاده کنند.

اثر حاضر منبع بسیار خوبی برای این موارد است. نویسندۀ این کتاب دکتر محمود ساعتچی هستند که همچنان به فعالیت‌های آموزشی، پژوهشی، مشاوره‌ای، تدریس در دانشگاه و برگزاری کارگاه‌های آموزشی برای مدیران سازمان‌ها مشغول است. جالب است این را هم بدانید که ایشان در سال 1359 اولین دفتر مشاورۀ روانشناسی را در ایران تأسیس کرد. تاکنون از ایشان 135 مقاله و 28 عنوان کتاب درسی دانشگاهی به چاپ رسیده است.

این کتاب برای چه افرادی مناسب است؟

اگر جزء افرادی هستید که به روانشناسی صنعتی‌سازمانی علاقه‌مند هستید، قطعاً مطالعۀ این کتاب برای شما لذت‌بخش خواهد بود. همچنین مطالعۀ این کتاب برای مدیران کسب‌وکارها و تیم منابع انسانی بسیار سودبخش خواهد بود.

توضیحات تکمیلی

هدف اصلی نویسندۀ این کتاب، آشنا ساختن دانشجویان رشته‌های مختلف روانشناسی، مدیریت، مهندسی صنایع، مدیران سازمان‌ها با نگرش نظام‌مند و هدفمند جهت آسیب‌شناسی موانع انسانی و مدیریت راهبردی موانع بهره‌وری در سازمان‌ها است.

بریدۀ کتاب

علل کاهش بهره‌وری: تاکنون برای کاهش بهره‌وری سازمان‌ها و به‌ویژه بهره‌وری ملی، دلایل گوناگونی ارائه شده است. بعضی از این دلایل عبارت‌اند از:

• اقتصاد ناکارآمد (اخذ مالیات زیاد، پایین بودن میزان پس‌انداز و سرمایه، مقررات دست و پاگیر، اقتصاد ناثابت و …)، مقررات ناکارآمد دولتی (بوروکراسی دست و پاگیر، کاغذبازی اداری، کم‌کاری سازمان‌های دولتی و …)،
• منابع انسانی ناکارآمد (پایین بودن سطح تحصیلات، تنزل اخلاقی، خلاف‌کاری و نگرش‌های منفی کارکنان و …)
• سازمان‌های ناکارآمد (پایین بودن سطح تحصیلات، تنزل اخلاقی، خلاف‌کاری و نگرش‌های منفی کارکنان و …)

فهرست کتاب روانشناسی بهره وری راهبردی

فصل 1: فرایند شکل‌گیری نظریۀ چندعاملی بهره‌وری

فصل 2: کارآیی و اثربخشی کارکنان

فصل 3: بهره‌وری بهینۀ سازمان

فصل 4: اندازه‌گیری بهره‌وری

فصل 5: مدیریت راهبردی منابع انسانی

فصل 6: ارزیابی جامع عملکرد شغلی کارکنان

فصل 7: آموزش و توانمندسازی منابع انسانی سازمان

فصل 8: فرایند جذب، آزمایش، انتخاب و به کارگماری کارکنان

فصل 9: ارزشیابی مشاغل و تعیین مشوق‌های مالی

فصل 10: تجزیه و تحلیل و طراحی شغل

فصل 11: عوامل فردی موثر بر بهره‌وری سازمانی

فصل 12: عوامل گروهی موثر بر بهره‌وری سازمانی

فصل 13: عوامل سازمانی موثر بر بهره‌وری

فصل 14: عوامل برون‌سازمانی، برون‌مرزی و جهانی موثر بر بهره‌وری